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Wie werden die Nachwuchsführungskräfte von morgen ausgebildet?

von Marcus Reinert (Kommentare: 0)

Die 3 Säulen der Nachwuchskräfte - Ausbildung

Future Business Leaders - Nachwuchsführungskräfte

Die Aus- und Weiterbildung von Nachwuchskräften ist eine unserer "Lieblingsaufgaben". Warum? Die Fach- und Führungskräfte Entwicklung ist ein bisschen wie Gold schürfen. Man befördert immer wieder etwas Glänzendes zutage. In Zeiten von Mitarbeitermangel und schneller Entwicklung wird es Unternehmen und Arbeitgeber immer bewusster, dass die Talente und Führungskräfte der Zukunft nicht einfach auf dem Markt rekrutiert werden können. Es ist notwendig selbst aus- und weiterzubilden.

 

Die Ausbildung von Nachwuchskräften ruht auf 3 Säulen

  • Direkter Vorgesetzter
  • Personalentwicklung
  • Externe Trainer bzw. externes Trainerteam
    Die Grundlage für den Erfolg einer Nachwuchskräfteentwicklung ist ein Commitment im Unternehmen. Vorreiter dafür muss die Geschäftsleitung und das Management sein.

 

Was sind die Ziele die zum Erfolg einer Nachwuchskräfte-Weiterbildung führen? Hätte man diese Frage im Jahr 2010 gestellt hätte man wahrscheinlich Antworten bekommen wie:

  • Betriebswirtschaftliche Kompetenz
  • Technisches Verständnis
  • Führungsgespräche
  • Teamführung
  • Kommunikation
  • Mitarbeiter Coaching
  • Seminare und Trainings
    ... und weitere Fördermaßnahmen

Alle diese Bereiche sind in der Ausbildung von Nachwuchskräften auch heute noch wichtig. Aber sind diese Bereiche ausreichend für eine Führungskräftegeneration, die unsere Unternehmen in die Zukunft führen sollen? Wir glauben nein.

 

Die Herausforderungen der nächsten Jahre sind:

  • Hohe Geschwindigkeit
  • Neue Technologien, die unser gesamtes Wirtschaftssystem durcheinanderwirbeln können
  • Unsicherheit auf politischer Ebene
  • Zunehmende Ressourcenknappheit
  • Vielfältige Umweltprobleme
  • Arbeitskräftemangel
  • Extremer, teilweise auch staatlich unterstützter Wettbewerb aus dem Ausland (Europa)

Für diese Herausforderungen reichen die „alten Tugenden“ nicht mehr.

Wir brauchen Persönlichkeiten. Persönlichkeiten mit innerer Stärke, mit Wertekompass und Mut.

Innere Stärke ist nötig, um äußere Unsicherheit mit Erfolg zu ertragen sowie Halt und Richtung für Mitarbeitern geben zu können. In den nächsten Jahren werden Arbeitgeber Strukturen in den Unternehmen rapide ändern müssen, um den notwendigen Wandel und die Entwicklung zu gestalten. Das bedeutet sowohl für die Nachwuchskräfte als auch für die Mitarbeiter häufiger Wandel in der Zusammensetzung ihrer Teams, Veränderung ihrer Aufgaben und die Notwendigkeit immer neu zu lernen.

 

Wir benötigen Nachwuchskräfte mit Wertekompass


Der Wertekompass wird deshalb wichtig, weil die Auswirkungen von Entscheidungen von Arbeitgebern nicht mehr berechenbar sind. Gerade deshalb muss die Nachwuchsführungskraft die Auswirkungen auf Mensch und Umwelt im Auge haben. Werte eben…

 

Wir benötigen Nachwuchskräfte mit Mut

Wenn wenig berechenbar ist, erfordern Entscheidungen Mut. Der Arbeitgeber der letzten Jahrzehnte war durch Management by Objektivs geprägt. Um Ziele für die Zukunft zu formulieren braucht man halbwegs stabile Randbedingungen. Die fallen schneller weg als es den Unternehmen in Deutschland lieb sein kann. Anstelle der MBO Kultur wird Agilität mehr und mehr notwendig. Für Arbeitgeber ergibt es also Sinn die Nachwuchskräfte und Mitarbeiter der Zukunft darauf vorzubereiten.

Daher kommen in der aktuellen Situation folgende Fördermaßnamen und notwendigen Inhalte zum Nachwuchsführungskräfte Seminar, Training und Coaching hinzu.

 

Umgang mit Unsicherheit und Komplexität
  1. Weibliche Führungskräfte besser einbinden
  2. Arbeitsmethodik in der VUKA Welt
  3. Ableitungen aus Scrum
  4. Agiles Mindset
  5. Agile Methoden
  6. Führen über Distanz
     

Die Problematik dieser Inhalte ist, dass sie sich nicht so einfach in bekannten Seminar-Methodiken abbilden lassen.

Wir arbeiten seit vielen Jahren mit erlebnisorientierten Methoden in der Ausbildung von Young-Talents eng mit dem Management und Mitarbeitern aus verschiedenen Branchen zusammen.

Daher kennen wir uns mit diesem Instrumentarium aus. Dennoch stellten wir fest, dass auch diese Methoden in Förderprogrammen davon ausgehen, dass der Trainer die möglichen Lösungen kennt. Das ist allerdings alles Andere als komplex. Komplexität zeichnet sich ja gerade dadurch aus, dass sich Grenzen von Systemen auflösen und sich vorher abgeschlossene Systeme mit anderen Systemen vereinen. Aus diesem Grund sind Ergebnisse nicht voraussagbar.

In Zusammenarbeit mit der Personalentwicklung eines großen Automobilzulieferers haben wir daher mehrere verschiedene Trainingsformen und Fördermaßnahmen entwickelt, mit denen es uns gelingt die Mitarbeiter in eine unsichere Zukunft zu versetzen. In mehreren aufsteigenden Schritten vergrößert sich die Unsicherheit. Die Teilnehmer/Mitarbeiter sind gefordert, Entscheidungen zu treffen. Durch eine intensive Reflexion nach den Übungen ist es in den Seminaren möglich, die Auswirkungen der Unsicherheit auf die Teilnehmer auszuwerten und Transferhilfen in den Unternehmensalltag zu entwickeln.

Eine besondere Rolle kommt dabei der Führungskraft und dem Management zu. Es empfiehlt sich im Anschluss an die Maßnahme gemeinsame Umsetzungen zu planen. Dabei kann die Nachwuchsführungskraft mit ihren Talenten und dem neu Erlernten aus dem Training schon hervorragende Fortschritte in der Praxis umsetzen.

 

Die gute Botschaft: Wir haben es mehrfach getestet… Es geht!

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